西安电力机器制作公司自立立异之路越走越广大安博体育官网

　　2007年6月8日，云（南）－广（州）800千伏特高压直流输电工程设备招标在广州揭晓，西安电力机械制造公司力挫众多国际知名企业中标，14亿元的大单刷新了西电公司单笔合同金额的历史纪录。让西电人更为自豪的是，“我们干的是世界上第一条800千伏特高压直流输电工程用成套装备，这14亿元的合同已经占到国产化装备总额的40%，我们是该项目合同份额最大的国内自主设备制造商。”

　　作为中国电气工业百强之首、国内最具规模的高压、超高压和特高压交直流输变电成套装备制造企业集团，西电人的目光始终定位在以自主研发、自主制造为核心的国际竞争坐标上。半个多世纪以来，西电公司的发展业绩和创新实践始终与国家大的能源、装备战略密不可分，从我国第一条330千伏、550千伏、750千伏超高压交流输配电线路到第一条西北华北联网背靠背直流输电工程以及三峡工程、“西电东送”等国家重点工程，西电制造无处不在。“九五”以来，西电集团以强烈的责任感和自主创新精神，先后研发出175项具有国际先进水平的新产品新技术，新品产值率近30%，并成功进入德国、美国和新加坡等市场，成为国内同行业中产品等级最高、产品品种最多、工程成套能力最强的企业集团。2003年以来，企业现价工业产值每年递增10亿元以上，今年有望突破百亿元大关。

　　我国是世界上水能资源丰富的国家，资源中心在西部，负荷中心却在东部。国家实施“西电东送”的能源发展战略，实现远距、高效输送电能对协调区域经济的发展至关重要。直流输电传输能力强、安全性能高、建设成本低，在国外被广泛采用；而10多年前，国内直流输电成套技术产业却还是从零起步。上世纪90年代，国家决定在“西电东送”等重大电力输送工程中采用直流输电技术。在随后上马的三峡常州直流输电工程中，瑞典ABB公司与西电公司联手中标，西电成为国内首家直接与国外公司合作参与直流项目装备制造的企业。

　　三峡常州工程的成功运行，使西电下决心把直流技术作为新的主导产业方向。在国家的支持下，西电公司先后投资近10亿元对输变电设备制造企业实施生产现场、主要工序、环境条件等全面技术改造。这期间，西电先后派出技术人员近500人次赴国外企业学习，为后来的自主研发和制造打下了坚实的人才基础。

　　2001年，西电公司凭借制造过直流输电关键设备的业绩再次跻身三峡广东直流输电工程。三峡广东工程中，西电公司独立引进了换流站设备系统研究与成套设计、交流滤波器等3项技术，承担了8台换流变压器、2台平波电抗器的制作以及工程中100%晶闸管换流阀的组装任务，份额占到了近三成。至此，西电引进的关键技术已经较为全面，关键设备的生产也逐渐驾轻就熟。

　　如果说三峡－常州、三峡－广东是国外公司制造为主，西电公司参与、提高的练兵工程，那么两年后的三峡－上海直流输电项目则是西电人当家作主的转折工程。这次，西电公司获得了14台换流变压器、3台平波电抗器以及三分之二以上的晶闸管换流阀的制造任务，总份额达到一半以上。“这个50%不简单。”西电人告诉记者，1999年进口一个550万千伏的开关组，国外公司报价2500万元，而当西电具备了自主开发能力，外国报价一下就降低了50%。

　　谈到创新，西电人更愿意将企业的创新行为称之为“混合创新”，因为他们确实经过了从引进消化吸收到再创新、集成创新包括原始创新的混合历程。高压、超高压和特高压交直流输变电成套技术是跨越光电、机械、控制、新材料等多学科安博体育最新、多产业的系统创新工程，仅在西电公司内部就涉及20多个制造、研究单位。经过多年的创新实践和与国际知名科技企业集团的合作竞争，西电人深刻认识到，以自主创新为目标的技术研发能力是决定企业未来前途的关键。

　　近年来国家启动百万伏特高压输电项目，成为国际上惟一的特高压技术商用化市场，同时也对西电的自主研发能力提出了严峻的考验。“我们责无旁贷，因为这样高等级的工程装备国外的企业也从未干过。”2006年，晋东南南阳荆门百万千伏试验示范工程启动，西电公司承担提供主要装备的研发制造任务安博体育官网，令业界赞叹的是，西电在短短1年多的时间里迅速研发成功世界领先的800千伏罐式六氟化硫断路器、特高压变压器、第一支特高压电容套管和特高压GIS出线套管用空心复合绝缘子等12项重大装备技术，全部拥有自主知识产权。其中一个同步点火装置如果进口国外产品要耗资3000多万元，而西电自主开发两套才用了200多万元。

　　西电人的法宝一是全力构建以国家产业和集团主业为战略方向的创新平台，整合研发资源。西电目前拥有国家级企业技术中心，包括3个行业归口研究所和3个国家级检测中心，5个国家标委会和高压直流输电设备和系统分标委会秘书处，同时还是IEC高电压绝缘配合标委会国际秘书处、中国电机工程技术学会和电工技术学会输变电专委会的挂靠单位，加上正在建设的高压输变电成套装备工程技术研究中心和下属企业的研发部门，全集团科研单位达到数十个。去年总的研发投入占销售收入的比重达到563%。如何形成合力，提高自主创新的效率和质量？西电人提出“科技管控”的新理念，通过加强管控，加大沟通与协调，有效地整合了全公司的创新研发资源，一个较为完备的研发创新体系正在形成。

　　二是超前技术储备。技术创新绝非一朝一夕之功，密切跟踪行业技术发展趋势，提前投入基础研究是西电多年来的取胜之道。750千伏电网用输变电工程上马之前，西电就已经组织相关部门广泛开展包括变压器、并联电抗器、电容式电压互感器和罐式断路器等关键装备技术的前期研究，为整体工程装备的顺利开发赢得了先机。科学的技术创新管理体制极大地提升了创新的效率和质量，2006年西电公司围绕超特高压技术共申报41项专利，其中发明专利有10项，而今年上半年的专利申报量已达25项，发明专利达到12项，超过以前20年的总和。